華光如夢，往昔荏苒；
云程發軔，踵事增華！
承載著榮光與期望，記錄著輝煌與艱辛，云南農擔公司迎來成立八周年的生日。
八年前的4月15日，云南農擔公司肩負使命，奏響公司成立和發展的序章。八年來，在省委、省政府和省財政廳黨組的堅強領導下，在國家農業信貸擔保聯盟有限責任公司及其成員單位的悉心指導下，云南農擔公司在健康、可持續的道路上穩步邁進。
近年來，云南農擔公司深入貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞省委、省政府和省財政廳的決策部署，發揮政策性支農作用，服務保障黨中央、國務院和省委、省政府“三農”工作決策部署落細落地，有力有效助推農業強省建設工作，多次獲省領導批示肯定。2024年3月27日，省委副書記、省長王予波就省財政廳發揮政策性農業融資擔保效應，引導金融活水澆灌“三農”作出批示：“這項工作做得好，要持續努力，爭取新成績。”
眺望前路，我們必須踔厲奮發、篤行不怠，用汗水換來收獲，以實干再創輝煌。云南農擔公司將牢牢把握黨的二十大提出的新使命新任務，主動融入省委“3815”戰略發展目標，加快推動“零費率”惠農政策落地，進一步降低農業融資成本，學習運用好“千村示范、萬村整治”工程經驗，履行好云南農擔公司的政治責任、金融責任和社會責任，有效推進鄉村全面振興，為我省農業產業發展、鞏固脫貧攻堅成果發揮積極作用。
八載初心如磐，精耕細作。云南農擔公司用一個個支農支小的“故事”生動詮釋農擔人情懷，用一組組閃耀數據書寫農擔答卷，用一次次優質服務傳遞農擔溫度，用一項項創新舉措展現農擔作為。
以上數據截至2024年4月15日
八年來，云南農擔公司始終堅守“立滇為農”的初心使命，始終踐行專注服務農業、服務農業適度規模經營主體的政策擔當，奮楫爭先、砥礪前行，于無聲處綻春雷，于平凡處顯不凡。
省財政廳黨組書記、廳長王椿元陪同省人大常委會委員、省人大財經委調研組到公司調研
公司組織黨員職工進行反腐倡廉警示教育活動
公司黨總支始終把加強基層組織建設和黨員職工的教育管理作為貫徹落實農業擔保政策的重要舉措。一是充分發揮公司黨組織把方向、管大局、保落實的作用，建立公司領導班子成員掛鉤聯系所在基層黨支部和重點項目分工負責制，嚴格執行黨總支委會前置研究事項清單制度。二是扎實開展主題教育，制定公司主題教育實施方案，深入基層，全面了解掌握一線業務運營狀況，強化問題導向，把調研成果轉化為解決問題的具體舉措。三是積極做好黨員發展工作，重點從一線和優秀青年員工中發展黨員。
深入貫徹學習黨的二十大精神，公司黨員職工積極參與知識競賽與宣講活動，推動黨的創新理論入腦入心、走深走實
全省財政系統支農政策培訓班上公司領導宣講“零費率”政策，推動擴面實施
公司始終將政擔風險分擔機制建立和“零費率”政策落地實施作為重點工作持續推進，按照“先作為、廣覆蓋，低水平、再補充”的原則，采取公司領導分片包干責任制、按月專題分析調度、滾動循環對接等措施，持續推進政擔機制建立和“零費率”政策擴面實施。
公司領導帶隊與州（市）、縣（市、區）政府、財政局就完善“政擔”風險分擔機制，落實“零費率”政策進行交流座談
緊緊圍繞黨中央、國務院關于確保糧食安全和重要農產品供給的工作部署要求，聚焦我省茶葉、花卉、水果、蔬菜、堅果、咖啡、中藥材、甘蔗、肉牛和生豬等重點產業，著力支持云南高原特色農業發展。
加強新業務模式的研發和推廣工作，積極支持鄉村振興戰略實施。綜合全省蔗糖產區業務開展情況，持續完善“蔗農貸”產品方案，持續研發“三七貸”“肉牛貸”等創新農業融資擔保產品。
構建風險識別、跟蹤、管理為一體的全鏈條管理模式。一是履行代償責任，及時足額代償，提升合作銀行的放貸信心，維護公司信用；運用自主清收、協商處置和訴訟追償等手段，強化代償項目清收處置。二是堅持把項目風險預警情況作為周例會“第一議題”，做到早預警、早識別、早處置，有效化解項目風險。三是加強保后和預警管理，壓實保后管理主體責任，對潛在風險項目及時納入預警管理，及時制定風險處置方案。四是積極創新風險化解措施，對代償項目的追償工作實行“重點突出、專人負責”，定期跟蹤問效。實現公司業務風險可控，代償率始終控制在3%以內。
一線員工走村入戶，壓實擔保項目保后管理責任
與銀行機構探索財政金融政策協同聯動，形成合力支持新型農業經營主體發展
堅持銀擔合作“風險共擔、免保證金、費率優惠”三項基本原則的基礎上，增強產品引領的創新發展理念，持續優化和深入推進農信社“增信貸”“快捷貸”、富滇銀行“云農貸”、農行“惠農e貸”等產品。通過緊密溝通對接，簡化流程、創新模式、加強風險管控化解等措施，形成了權責更加明晰、合作更加高效、風險共管和化解更加有力的銀擔合作關系。
加強與金融機構聯系，支持農業產業發展，助力鄉村振興戰略實施
堅持以業務發展為支撐、機構設立為保障、政策效應為導向，推進體系機構建設規劃完成。一是按照成熟一家推進一家的原則，加快在縣域設立分支機構。通過機構下沉帶動人員和業務下沉，進一步推進柜臺前移和服務下沉。二是積極探索更加高效的人才培養發展模式，推進管理崗人員縱向下派、橫向交流，不斷優化公司人才結構和干部隊伍梯度，強化人員隊伍的建設和鍛煉，提升干部履職能力。
云南農擔人扎根鄉村、問需農業、貼近農民，用實際行動踐行“兩腳泥、睡地板、曬黑臉”精神。
薪火相傳，繼往開來。
新時代是奮斗者的時代，
云南農擔公司將不負時代機遇，不忘重任在肩，
積極做好“財政支農”文章，
引導更多金融資源源源不斷流向云滇大地，
為鄉村振興貢獻農擔力量，為黨旗添光彩！